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        宿遷市新橋人力資源有限公司

        宿遷市新橋人力資源有限公司
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               HR管理咨詢主要是對于企業中人力資源的開發與管理進行分析,幫助企業找出人力資源管理中出現的薄弱環節,然后提出有效的改革計劃。
        HR管理咨詢問題歸納如下:
               1、企業HR管理系統診斷 
          2、崗位梳理與設計 
          3、崗位分析與職位說明
          4、崗位價值測評 
          5、崗位級別矩陣設計 
          6、薪酬管理系統設計 
          7、基于價值的寬帶薪酬體系設計 
          8、基于平衡記分卡的KPI體系設計
          9、績效管理體系設計 
          10、人才素質測評 
          11、崗位競爭機制設計與輔助實施 
          12、戰略性人力資源規劃 
          13、公司培訓管理體系設計 
          14、員工職業生涯設計 
          15、高管激勵與員工持股機制設計 
          16、人力資源管理制度與流程設計 
          17、員工管理手冊制訂
          18、企業高級管理人員獵取、選聘、配置與評價外包服務
        人力資源管理咨詢,即為企業提供的專注于發現和解決人力資源管理方面問題的服務,對企業的意義主要體現在三個方面:
               一是全面發現企業存在的人力資源管理相關問題;
               二是解決這些問題,量體裁衣,制定切合實際的方案并幫助實施;
               三是傳授企業管理者發現和解決人力資源管理問題的方法和技能,使企業在人力資源管理方面具有自我造血功能。

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